Sugar Rush
Joker's Jewels
Magic Journey
Tales of Egypt
Mustang Gold
Fruit Rainbow

Mengubah Budaya Kerja Berlebihan

timeday – Zheng Wanshi (kiri atas), Group Chief Strategy and Planning Officer Frasers Property Limited, berbagi pandangannya selama diskusi panel tentang “Mengubah Budaya Kerja Berlebihan” yang mengeksplorasi kesehatan mental dan kebugaran di tempat kerja, terutama dengan tekanan baru dari pandemi . Ini diketuai oleh Ms Preeyam Budhia (kanan atas), Presiden, Pengembangan Bisnis, Patton Group of Companies, India, dengan pembicara lain Ms Betty Enyo Kumahor, Pendiri dan Managing Partner, The Cobalt Partners, Ghana, mendengarkan.

Mengubah Budaya Kerja Berlebihan – Di masa lalu, para profesional pria Jepang diketahui menderita angka bunuh diri yang tinggi karena terlalu banyak bekerja meskipun sekarang ini benar-benar menjadi masalah global dan bebas gender. Disebut ‘karoshi’ atau ‘kematian karena terlalu banyak bekerja’ dalam bahasa Jepang, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) sekarang percaya sepertiga dari semua kematian disebabkan oleh terlalu banyak pekerjaan, dan pandemi hanya meningkatkan risiko keseluruhan ini.

Mengubah Budaya Kerja Berlebihan

Mengubah Budaya Kerja BerlebihanMengubah Budaya Kerja Berlebihan

Dalam diskusi panel yang diselenggarakan oleh Horasis Asia pada akhir tahun lalu, Ms. Zheng Wanshi, Group Chief Strategy and Planning Officer Frasers Property Limited, berbagi pandangannya tentang “Mengubah Budaya Kerja Berlebihan”, dengan eksplorasi kesehatan mental dan kesehatan di tempat kerja, terutama dengan tekanan tambahan dari ciri-ciri yang menentukan dari pandemi ini termasuk penguncian rutin dan pembatasan sosial. Tanggapan Frasers Property terhadap kerja berlebihan dan dukungannya terhadap kesehatan dan kebugaran karyawan juga dibahas.

Untuk menghadirkan visibilitas dan kesadaran yang lebih besar tentang masalah terkait ini, kami menyediakan kutipan dari diskusi panel. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana para pemimpin, tim, dan perusahaan dapat memerangi budaya kerja berlebihan ini, dan memahami langkah-langkah yang diambil oleh Frasers Property untuk mengelola kesehatan mental karyawan.

1. Mengapa kita tidak bisa mengabaikan masalah terlalu banyak pekerjaan?

Terlalu banyak pekerjaan adalah alasan yang paling sering dikutip untuk kelelahan dan penurunan kesejahteraan. Bahkan sebelum pandemi, WHO memperkirakan sepertiga dari semua kematian disebabkan oleh terlalu banyak pekerjaan. Dalam laporan tersebut, bekerja lebih dari 55 jam per minggu dikaitkan dengan risiko stroke 35% lebih tinggi dan risiko kematian akibat penyakit jantung 17% lebih tinggi, dibandingkan dengan bekerja 35 hingga 40 jam per minggu.

Situasi kerja berlebihan telah mempengaruhi kesehatan mental pekerja, menyebabkan lebih banyak karyawan meninggalkan pekerjaan mereka dengan alasan kesehatan mental. Rata-rata jam kerja per minggu di negara-negara seperti Singapura, Australia, dan Thailand sekitar 40 hingga 50 jam, lebih tinggi dari biasanya. Forum Ekonomi Dunia memperkirakan bahwa ekonomi global bisa kehilangan hingga US$16 triliun pada tahun 2030, jika kita tidak meningkatkan upaya kita untuk mengatasi masalah kesehatan mental.

Secara khusus, industri pariwisata sangat terpukul oleh Covid-19, dan mengalami kekurangan tenaga kerja akibat penutupan perbatasan. Ini mempengaruhi pergerakan tenaga kerja internasional, dan akibatnya menurunkan permintaan untuk pariwisata. Ketidakstabilan di sektor ritel dan perhotelan merusak retensi, dengan pekerja secara permanen meninggalkan sektor ini, membatasi pasokan tenaga kerja dalam jangka menengah hingga jangka panjang.

2. Bagaimana Covid-19 berkontribusi pada memburuknya pekerjaan secara global?

Sekarang, waktu yang sebelumnya dihabiskan untuk pergi ke kantor malah memperpanjang hari kerja. Orang-orang di seluruh dunia melakukan lebih banyak pertemuan virtual, menerima lebih banyak panggilan ad-hoc, dan mengelola lebih banyak obrolan masuk dibandingkan sebelum pandemi. Untuk Singapura khususnya, budaya “selalu aktif” dapat menyebabkan kecemasan, karena orang mungkin merasa bahwa mereka harus meninggalkan segalanya untuk mengurus masalah pekerjaan, terlepas dari kepentingannya, di luar jam kerja. Karyawan juga mungkin merasakan tekanan ekstra untuk menunjukkan betapa pekerja kerasnya mereka dengan meluasnya pemutusan hubungan kerja dan kemerosotan ekonomi yang membayangi di latar belakang.

Frasers Property berusaha untuk secara aktif mengelola stres di tempat kerja dengan memvariasikan pendekatan kami untuk staf jarak jauh dan garis depan, yang dapat berbeda untuk kedua jenis pekerja. Untuk pekerja jarak jauh, sebagian besar peningkatan tingkat kelelahan dikaitkan dengan kurangnya pemisahan antara tugas kerja dan kewajiban pribadi. Hal ini menyebabkan jam kerja yang lebih lama dan berdampak negatif pada kesejahteraan fisik dan mental mereka.

Bagi pekerja garis depan, penguncian dan penutupan perbatasan akibat pandemi Covid-19 telah membebani sumber daya dan menciptakan kekurangan tenaga kerja, terutama di sektor ritel dan perhotelan. Tunjangan pengangguran, ketakutan akan Covid-19, dan peluncuran vaksin yang tertunda juga membuat pekerja tetap di rumah. Akibatnya, staf tetap yang tersisa bekerja lebih lama dan mengambil peran ganda karena perusahaan memanfaatkan waktu lembur untuk mengatasi kekurangan pekerja.

3. Apa dampak yang dihasilkan pada keseimbangan kehidupan kerja dan kesehatan mental karyawan?

Dengan tekanan tambahan yang dikenakan pada pekerja jarak jauh dan garis depan yang disebabkan oleh pandemi, para manajer harus dengan cepat mengembangkan pendekatan mereka dalam manajemen tim mereka untuk memberikan dukungan dan empati yang cukup untuk mengelola keadaan dan beban kerja yang terus berubah. Ini termasuk memastikan dukungan mental dan sosial yang memadai dari sosialisasi langsung yang lebih rendah, dan memberikan dukungan yang memadai untuk kondisi kerja jarak jauh.

Baca Juga : Mengapa Para Pemimpin Bisnis Membutuhkan ‘wake-up call’ Untuk Menangani Kelelahan Secara Serius Saat Ini, Kata Para Ahli

Para pemimpin perlu memperlakukan kesehatan mental sebagai prioritas organisasi, agar karyawan memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi dan bagi pengusaha untuk melihat peningkatan kinerja. Sementara perusahaan telah meningkatkan investasi dalam kesehatan mental karyawan, masih ada kontras antara apa yang diberikan karyawan versus sumber daya yang mereka inginkan.

4. Apa saja langkah-langkah yang dapat diambil oleh organisasi untuk mengelola kesehatan mental staf?

Penting untuk secara aktif mendengarkan dan terus menghubungi karyawan, terutama selama masa-masa sulit ini. Perusahaan dapat membangun kebijakan dan tunjangan kesejahteraan karyawan khusus untuk masalah kesehatan mental. Hal ini dapat dilakukan dengan membangun fleksibilitas untuk keseimbangan kehidupan kerja ke dalam kebijakan. Ini termasuk memastikan cuti tahunan diambil oleh karyawan secara teratur sepanjang tahun.

Selain itu, paket perawatan kesehatan mental dan pertanggungan asuransi untuk kondisi kesehatan mental seringkali tidak dimasukkan sebagai standar dalam kebijakan perusahaan. Kemampuan untuk mengakses konseling dan layanan terkait lainnya harus dibuat tidak lebih ketat daripada cakupan asuransi untuk kondisi medis lainnya.

Secara kritis, perusahaan harus mengambil langkah aktif menuju perubahan budaya. Ketika kesehatan mental diprioritaskan dan para pemimpin perusahaan mengadvokasi kesehatan mental di tempat kerja, ini membantu menciptakan jaringan “pejuang kesehatan mental” yang diberdayakan. Ini dapat dilakukan dengan membangun budaya koneksi melalui check-in, dengan melakukan percakapan pribadi secara teratur dengan rekan kerja. Mengorganisir inisiatif keterlibatan karyawan seputar kesehatan mental adalah pendekatan lain.

Tak perlu dikatakan, lingkungan di mana orang diberdayakan untuk meminta apa yang mereka butuhkan dan di mana percakapan yang jujur ​​​​bebas penilaian bermanfaat. Penting juga bagi para pemimpin untuk mencontohkan perilaku sehat, misalnya, secara aktif berbagi dengan tim mereka bagaimana mereka memprioritaskan perawatan diri dan menetapkan batasan antara waktu kerja dan waktu pribadi.

5. Apa yang telah dilakukan Frasers Property untuk mengatasi masalah “Overwork”?

Di masa perubahan, tujuan bersama kita sebagai perusahaan dan fokus untuk memelihara budaya yang positif dan konstruktif menjadi lebih penting. Bisnis real estat pada dasarnya adalah tentang lingkungan binaan dan hubungannya dengan interaksi masyarakat. Frasers Property telah memulai perjalanan yang dipimpin oleh tujuan yang berkomitmen untuk – pengalaman yang menginspirasi, menciptakan tempat untuk kebaikan. Kami ingin menjadi kekuatan untuk kebaikan dalam bisnis, masyarakat, dan lingkungan. Itulah sebabnya kami berkomitmen untuk membuktikan niat kami di seluruh lingkungan, sentrisitas pelanggan, dan ketahanan.

Seperti banyak perusahaan, kami mengakui karyawan sebagai sumber daya kami yang paling berharga. Bagi kami, di luar kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan kami, kami juga berfokus pada desain tempat kerja, kepemimpinan, dan komunikasi. Untuk mencapai tujuan kami, kami telah menetapkan beberapa tujuan kesehatan dan kesejahteraan:

Untuk mengubah tempat kerja kita dengan membangun budaya kesehatan yang melibatkan karyawan secara positif;
Untuk menciptakan kesadaran akan manajemen kesehatan, mendukung kesehatan mental dan membina tenaga kerja yang terhubung; dan
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif